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發布時間:2009.10.12   新聞來源:福建漳州天宇軟件開發有限公司   瀏覽次數:

  服裝企業的銷售渠道結構
  對于服裝企業營銷網絡模式大體分為幾個方面:
  公司總部/直營店營銷模式。
  公司總部/分公司/專賣店營銷模式公司總部/辦事處/專柜營銷模式公司總部/分銷商/專賣店營銷模式公司總部/分公司/辦事處/專賣店多級營銷模式
   
  服裝企業專賣店的發展面臨的問題分析
  隨著服裝企業連鎖專賣店的發展,國內服裝專賣店在經營管理與投資上也顯露出一些嚴重的問題。其主要表現在:
  隨著專賣店數量的不斷增加,會帶來企業管理的混亂與無序;服裝企業的各個環節得不到有效控制,使得資金回籠得不到保障;服裝企業的信息資源因地域、時間以及信息系統的原因無法得到共享與處理,帶來服裝生產、營銷方面決策上的失誤;資金回籠、庫存商品周轉等業務,因人員素質與制度以及多級管理的原因而無法得以有效控制,使服裝企業以及經銷商、代理的權益得不到保證;直營店投資金額龐大,資本累積的速度追趕不及;特許加盟店的模式擴大了企業的規模,也帶來管理和控制上的問題。
  人力資源不足,人力培訓時間太長,遠不及分店數目的拓展;員工流動加速,薪水成本年年高漲,而專業化人才卻無法保證;經濟規模不夠,經營已經獲利,但分攤一部分總部費用后,無法達到損益平衡點;同業競爭激烈,在競爭中,對于專賣店管理不善,造成墻里開花,墻外香的商業違規行為;經營與管理費用因多級組織機構的不斷建立而逐年上升,使得利潤額的增長不及費用的增長;制度建立緩慢,對大量的非直營專賣店(代理加盟店)無法統一管理,連鎖整體處于各自為政狀

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